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剑指真正的利润国企高管薪酬高了还是低了化

2019-01-11 20:59:46

  剑指"真正的利润"国企高管薪酬高了还是低了?

  从马明哲到任志强,再到王建宙,多年来,国企高管的天价薪酬一次次引发公众热议。在今年的两会上,亦是舆论焦点。国企高管的薪酬到底高了,还是低了?

  知名财经管理媒体《经理人》杂志的调查结果显示:国企高管的薪水比民企和外企低30%~50%,有人担心留不住人才。

  调味机p>  那么,国企高管薪酬到底是谁说了算?怎样才能公平公正,令人信服?

  擎起绩效考核利剑

  2010年起,已实行3年(2007~2009)的中央企业战略(全面预算)管理模式,就要过渡到以经济增加值(EVA)考核为标志的价值管理新阶段。

  按传统,对央企高管实行先考核业绩,后兑现的原则,做法就是根据年度经营防爆摇头风扇业绩,考核结果,由企业提取奖励分期兑现恶有恶果。但业绩增,薪酬增逻辑下的高管薪酬,为什么总被指责缺乏公平与合理性?

  《经理人》认为,线货架关键在于过去的考核线条过粗,缺乏科学而全面的考核体系,容易在业绩增长这些表面的数据前,忽略业绩背后更为复杂的问题,造成表面繁荣情况,因此助推了高管高薪。

  央企的经营过程远比民营企业、外资企业复杂。例如,规模的扩大多是以牺牲效益和36、记住有时得不到也是一种幸运质量、以资本和资源的大量投入渐渐的懂得为代价;主营业务不突出且多集中在价值链中较为低端的环节;用于技术创新的研究性投入比例远低于国际同行的平均水平;低投资门槛导致低资产质量;并购后的业务整合效果较差;经营业绩考核体系未能与战略、经营、投资相协同等

剑指真正的利润国企高管薪酬高了还是低了化

  对央企高管采用年度利润总额、主营业务收入等考核指标,显然无法真实地反映出其在任期内的经营能力、决策水平,以及绩效成果。因此,按照央企的生产经营特点,科学设计,体现经营盈利与风险控制结合的考核指标,才是终确定央企高管绩效薪酬的出路。

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