回家吃饭唐万里抛弃小农思想创业者要找到撑

2019-03-26 18:22:56 来源: 揭阳信息港

虎嗅注:回家吃饭CEO唐万里,他的伙伴评价他为“会激励团队的人”。本次虎嗅会员圆桌,作为圆桌主人,唐万里给虎嗅会员分享了“创始人如何与核心团队相处“,把自己创业一路走来的经验教训分享给了虎嗅会员。

本文摘录自12月18日,唐万里作为虎嗅会员圆桌主人,给虎嗅会员做的私密分享。本文摘录了分享四分之一的内容,完整版笔记内容已经在会员专享板块上线。了解更多嘉宾分享的细节,现在就加入虎嗅会员,查看完整版回放。2017年,等你亲自来参加会员圆桌,听听大佬们的心路历程。

听完唐万里的分享,过去近一周了,然而小秘书和朋友聊天,想起值得分享的谈资,还是唐万里的这场分享。坦诚,给人很大启发。

将欲取之,必先予之。

唐万里用一句话开始他的分享:的获取是给予。

“之前我很少去做沟通和交流,这段时间我是很强烈想要去学习和沟通交流。你想要获取,就要先把你所知道的信息给予出去。”所以他爽快地答应了虎嗅的邀约。

不要嘲笑梦想,构建梦想是CEO的基本素质

之前的同事曾经评价唐万里:“一个极度有激情且会构建愿景的伙伴。”换句话说就是会画大饼,但是作为一个创业者,画大饼可是必备素质。因为创业是一件极难的事情,可能上一刻你还激情昂扬,下一刻你就会很绝望。

牛逼的企业都是要生死好几回的,这个是极大的折磨,唐万里听姚劲波说,58也是经历了几次生死。

如果你对梦想不够坚定,你很难有那么大的感染力去聚集人心。

我(唐万里)后来发现,我们公司做的各种选择,都与我们对未来的判断和我们对梦想的判断有极大的关系。比如,回家吃饭要不要做配送,我们团队内部争论了很久,但一直被我否决了。因为我认为,早期团队只有能力做好一件事,我们要实现的是“邻里饭菜共享”这个梦想,而并非做一家配送公司。但明年开始,我们会开始做配送了,因为现在我们团队有精力来攻克第二个难点。

服务于使命的选择,也许会让你走弯路,但是不会让你走错路。

所有的事情都是团队做的,创始人只是构建你的梦想,你找足够的人进来,让大家来搭建你的梦想。你的格局的大小,决定了你的团队大小,业务大小,决定了你能够赚到的钱的多少。

回家吃饭如何从0到0.1

“团队只有十几个人,我们天天在小区门口、菜市场、地铁口、广场舞聚集的地方蹲守,就是为了让这个社区记得回家吃饭。白天要去小区里面找厨房供给,晚上就去找用户,去哪找?11点去写字楼里面找,”唐万里说,“如果你晚上不去,你都不知道北京晚上有这么多人加班。”

如何构建一个好的团队的?唐万里认为找到“志同道合”的人很重要,三观相同,劲才能往一处使。

关于如何挑选好的团队成员,唐万里有一个九字方针,“会打仗,能带队,敢拼命”。

所谓“会打仗”,就是要看他曾经打过多少场胜仗。“见过打仗,打过仗,打过胜仗”是不一样的,唐万里要的伙伴,一定是打过漂亮的胜仗的人;所谓“能带队”,就是要看这个人有没有人追随;所谓“敢拼命”,就是要看他为了加入团队而放弃的东西。

创始人招人不应该抱有小农思想,应该找到能撑大自己,撑大团队的人,这样团队才可能有碰撞和发展。甚至,你敢不敢找个人来做CEO,用让他管理你的方式管理他,可谓是找人的境界了,当然这个可遇不可求。

判断公司管理层是否称职,他有三个标准

唐万里认为,聪明人是很难一起工作的。他以前带团队的时候发现,业绩的一帮人是很难欣赏别人的,因此要激发他们的工作热情。唐万里有一个“约法三章”的管理者法则:

,相不相信公司和公司的使命。不管你在哪家公司,公司需要你做的不是上传任务和下达指令,而是传递使命和愿景。

第二,能不能创造价值。管理者的价值是分析需求,定主攻方向,

回家吃饭唐万里抛弃小农思想创业者要找到撑

抓主要矛盾,持续带领团队完成组织任务和创造价值。

第三,能不能培养出和你具有一样能力的人。在唐万里的团队里面有个潜规则,就是如果你没有培养出和你拥有一样能力的人的话你是很难晋升的。

唐万里挑选团队还有一个很强的原则就是看他能否为公司“能上能下”。如果他足够相信公司的愿景,那他愿不愿意今天在这个岗位,明天又去做另一个事情。公司哪里需要你就去哪里,不是以自身的需求出发。但是原则就是利益不动,期权不动,只有有这样的人,才能让你的团队快速成长起来。

认真听讲记笔记的同学们

Q A时间,如何理解共享经济的本质

会员提问:您是怎么看待共享经济中的C跟小B的供给关系的?

唐万里回答:这是个非常好的问题。今天的共享经济在发生一些变化,这些还是业余选手要和专业选手PK。

为什么淘宝要做淘品牌,他要成为草根品牌,树立自己的影响力,他要把淘品牌做大,他的目标不是淘品牌,而是如果淘品牌一年能做十个亿,那慢慢的线下的门店就进来了,贸易公司就进来了,生产厂家进来了,大品牌进来了,这是一个成长的过程。

回家吃饭也是一样。首先我们全是退休的大叔大妈,这是我们批供给商;第二是全职太太。我觉得之后回家吃饭真正的事情:是线下餐饮的人不再开门店,而是在回家吃饭上开店,我们未来五年到十年,真正打下来的是商业地产的利润,是人力的利润。

在分享经济中没有原教主义,能够提高效率节约成本就是分享经济。我不是原教主义,经济是要讲商业本质的。很多人都受到这个困扰,好像如果不怎样做就不是分享经济,其实不是的。当一个新的模型出来之后,核心是能否降低成本,提高效率,提供更好的东西。你要看这个规律是否符合你当初的想法,如果不符合,那说明你当初的想法就是错的。

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